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Diplom-Wirtschaftspädagogin und Qualitätsmanagerin. Arbeite 12 Jahre für die Siemens AG. Ihre Karriere startete Sie arbeitete in Weiterbildung, in der Automobilsparte sowie die letzten Jahre als Direktorin für Business Excellence und Quality Management in der Siemens Building Technologies. Bei ihrer Arbeit hatte sie stets mit . Neben der Konzeption von Quaitäts- und Organisationsentwicklungsprojekten für verschiedene Zielgruppen des Konzernes, lagen die Schwerpunkte stets in der strategischen Beratung, im operativen Training und in der Implementierung von Business Excellence und Change Management Projekten. Ihre Kernkompetenzen liegen in der Weiterbildung, Beratung, Coaching, Qualitätsmethoden wie Six Sigma, Zertifizierungen, Prozessmanagement, Change Management als auch strategische Personalentwicklung.

Workshop 2

Titel: “Führung von Kreativen”

Der „Kreativarbeiter“ wird nach Prognosen der Trendforschung ab 2010 mit völlig neuen „Spielregeln“ den Arbeitsmarkt beherrschen. Dieser Kreativarbeiter arbeitet in unterschiedlichen Abhängigkeiten selbständig, angestellt oder projektbezogen, hat jedoch den Fokus auf die eigene Person und den damit verbundenen eigenen Potentialen. Leitmotiv für diesen Arbeitstyp ist die eigene Selbstverwirklichung, die Sinnhaftigkeit und der Spaß. Arbeiten ist für diesen gekoppelt an individuelles Wachstum und an das Streben nach der Weiterentwicklung der Einzigartigkeit.Es ist daher nur allzu nachvollziehbar, dass diese Kreativarbeiter nicht mit traditionellen Führungsansätzen zu führen sind (da Führungsinstrumente wie Kontrolle und Anweisungen dem kreativen Arbeitsethos an sich schon widersprechen).

Geht man davon aus, dass wichtige Merkmale der Kreativarbeiter Eigenständigkeit und Selbstverantwortung sind, dann bedeutet das für das Führen ein hochkomplexes und instabiles Gelände, welches die Führungsaufgabe anspruchsvoller denn je sein lässt. Unter diesen Bedingungen sind Führungskräfte gefordert, Rahmenbedingungen zur Komplexitätsbewältigung zu schaffen und Menschen dabei zu unterstützen, mit Unsicherheit, Instabilität und Orientierungslosigkeit umgehen zu können. Diese komplexe Herausforderung lässt die Persönlichkeit des Menschen in der Führungsrolle wieder in Mittelpunkt geraten. Eigenschaften wie Selbstkenntnis, Intuition, Verletzlichkeit und Empathie1 werden in der Zukunft wichtige Führungsattribute sein.

Führungskräfte befinden sich nicht zuletzt deshalb in einem Dilemma zwischen einem „traditionellen“ und einem „modernen“ Führungsverständnis. Bei diesem Wandel der Führungsaufgaben wird Führung an sich eine noch anspruchsvollere Aufgabe.